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發(fā)表于 2018-05-30 德普特電子
2017年11月，德普特電子出臺并推行《提升員工穩(wěn)定性獎勵試行方案》，發(fā)揮每一個一線管理者的作用和力量，把員工當(dāng)做我們的家人或伙伴，給予他們更多的關(guān)懷和支持。
2018年1月23日晚，德普特電子隆重舉行了2017年12月度（第一次）提升員工穩(wěn)定性獎勵頒獎典禮，公司副董事長兼首席執(zhí)行總裁李荔芳女士出席了典禮并致辭，多位公司高層領(lǐng)導(dǎo)出席并為獲獎人員頒獎。
《提升員工穩(wěn)定性獎勵試行方案》實(shí)施至今，公司進(jìn)行了4次獎勵結(jié)果發(fā)布，涌現(xiàn)了多位獲獎“蟬聯(lián)之星”。其中，生產(chǎn)一部C4車間返修拉長白書艷4次獲獎，生產(chǎn)一部B2車間MDL2A拉長張劍勇3次獲獎，品質(zhì)二部A2車間包裝拉長戴詩艷3次獲獎。
“彼此是兄弟姐妹，共同奮進(jìn)”。獲獎的原因，雖說大同小異，但總有我們借鑒之處。
小編對3位獲獎拉組長進(jìn)行了專訪，讓他們分享連續(xù)3次或4次獲獎的“秘訣”
對于白書艷和戴詩艷來說，更多是在工作和生活上給予拉組成員力所能及地幫助、解答他們的疑惑。
他們是有真正去做，多用了點(diǎn)心，更盡了一份力，視團(tuán)隊(duì)成員為兄弟姐妹。最終，也成為了拉組團(tuán)隊(duì)成員口中的“艷姐”。
而對于張劍勇來說，“拉組團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)是從深圳德普特一起過來的”，是他得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是很多拉組長無法擁有的。
當(dāng)然，他沒有“躺在過去的功勞簿上”。來到東莞德普特，他依然像過去那樣，盡心盡力關(guān)心和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新老成員，時常集體在他家做飯聚餐，增進(jìn)互相的了解和感情。
3位獲獎拉組長專訪視頻
▲獲獎拉組長專訪視頻
5月起，推行優(yōu)秀拉組長及團(tuán)隊(duì)評比
緊跟實(shí)際，開拓創(chuàng)新。2018年5月1日起，德普特電子《提升員工穩(wěn)定性獎勵試行方案》更換為《優(yōu)秀拉組長及團(tuán)隊(duì)評比方案》，并正式實(shí)施。
殊途同歸?！秲?yōu)秀拉組長及團(tuán)隊(duì)評比方案》是在《提升員工穩(wěn)定性獎勵試行方案》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了科學(xué)和精確的優(yōu)化，聽取了各方面的意見，完善了參評指標(biāo)和計(jì)算方式，更加明確了各部門的職責(zé)。
新起點(diǎn)，新征程。我們相信，在全體拉組長和一線員工的共同努力下，定能打造出一支強(qiáng)有力的一線管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升一線管理者和一線員工之間的和諧度。
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